职场复盘的正确姿势：把经验变成方法论

大多数复盘会开成了追责会或表功会。有效的复盘只回答一个问题：下次遇到类似情况，我们的判断会有什么不同？

先还原事实，再讨论判断

把时间线写出来，标出每个决策点当时掌握的信息。很多"失误"在信息完整后并不算失误。

区分运气与能力

结果好不等于决策对。把偶然成功当成能力，是团队最常见的自我欺骗。

沉淀成清单而不是故事

故事只能讲一次，清单可以在下次直接使用。复盘产出应该是一份可执行的检查表。