从执行者到负责人：能力跃迁的三个坎

很多人以为晋升是"做得更好"，其实是从"把事做好"切换到"让别人把事做好"。

第一个坎：从自己做到教会别人

执行者的价值在于产出，负责人的价值在于可复制的产出。不会拆解任务，就只能自己加班。

第二个坎：从对结果负责到对预期负责

向上管理不是汇报进度，而是提前管理预期。坏消息越早说，损失越小。

第三个坎：从解决问题到选择问题

资源永远不够。负责人的核心工作，是决定哪些问题这个季度不解决。